新起点 新跨越 │2023年度工作总结会议圆满召开

     过去一年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年。为全面总结2023年公司生产经营情况，谋划部署2024年工作计划。1月27日，拓盛建设2023年度经营总结会议在董事长助理程强的开场主持下顺利召开。公司党支部书记、董事长魏红、副总经理张献宇、副总经理魏琴出席了此次总结会议，各职能部门及项目部负责人重点围绕2023年生产经营、市场开拓、关键项目进展、内控管理落实以及2024年工作计划等情况进行了统一汇报，并由副总经理张献宇宣读2023年度优秀团体及个人的表彰文件。

    一、2023年工作回顾

——业务范围多元化发展

中标额突破1.7亿，增幅183%， 产值突破1亿，增幅47%；

2023年参与城市更新（老旧小区改造项目），乡村振兴（庐江半山缦舍民宿）、生态宜居（安置房室外附属工程）、环境修复（黄山高新区霞塘河生态修复工程）等类型工程

——提升企业技术创新能力

荣获2023年度安徽省“专精特新”中小企业（住建领域）

荣获2023年度安徽省创新型中小企业（第一批）

荣获安徽省2023年第2批入库科技型中小企业

——党建引领，高质量发展

应用“四新”技术，创杯创优，争创品质工程

企业荣誉：

荣获安徽省优秀建筑业企业，合肥市市政工程行业优秀企业

荣获安徽省优秀园林绿化企业、安徽省优秀养护企业、安徽省园林绿化企业50强

荣获2023年安徽省绿化5A评价信用企业

荣获安徽创新企业100强—管理创新奖

工程荣誉：

参建的房建类项目荣获2022-2023年度中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；

参建的市政工程项目荣获2022年度合肥市建筑工程“琥珀杯”奖；

承建的园林类项目荣获“全国优质园林金奖”、“安徽省园林绿化优质工程‘徽园杯’”、“合肥市优质园林绿化项目‘广玉兰杯’”等奖项

围绕经营抓党建，抓好党建促发展：

合肥市巾帼文明岗

庐阳区“双强六好”非公企业党组织

被合肥市庐阳区人民政府评为“全区稳健发展中小建筑业企业”

党支部积极创五星、小个专示范申报点荣誉

——加快数字化发展，坚持四化管理

结合工程管理软件“红圈”，坚持标准化、规范化、精细化、信息化管理。

——勇担社会责任，助推乡村振兴

联合庐阳区三十岗村开展助农助残公益帮扶，积极参与社会性的公益活动，如“向爱出发一巾帼助学 放飞梦想贫困女大学生捐资助学活动“、“庐阳区慈善协会冬日暖阳与爱通行捐赠”、组织“走访社区老党员，入户慰问送真情”、“暖意重阳 · 关爱老人”等公益活动，结合企业自身特色，打造企业品牌”红口袋公园”等。

二、2024年工作目标

以风景园林为主轴，向房屋建筑和市政工程拓展，实现多业态平衡发展的良好态势。

1、以技术创新与应用为驱动力，通过引入新技术、新工艺和新材料，更有效地提升园林设计和施工效率，提高景观的持久性和美观度；

2、秉持可持续发展与环保理念，更多地使用可再生资源，推广节能技术和绿色建材，降低对环境的影响，同时营造出更加舒适、健康的生活环境；

3、提供多元化与个性化的设计服务，深入理解客户的文化背景和审美需求，创造独特的、富有情感的景观空间，让每一个项目都能满足客户的独特要求；

4、推动智能化与数字化转型，利用BIM技术实现从设计到施工的全程信息化管理；通过大数据分析客户需求，进行精准的市场营销；

5、加强人才培养与团队建设，通过定期培训、学术交流等方式提升团队的专业素质，积极营造开放、创新的工作氛围，鼓励团队成员发挥创新精神，推动公司的持续发展；

6、优化客户关系管理与服务体验，持续跟踪客户的需求变化，及时响应并处理客户反馈，通过提供卓越的服务体验，增强客户黏性，为公司的长期发展奠定坚实基础；

7、积极拓展市场并提升品牌影响力，通过市场调研了解行业趋势和竞争对手动态，制定针对性的市场拓展策略，加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，以品牌优势赢得更多市场份额。

三、提升风险防控能力及合规经营水平

为进一步提高公司员工法律风险防范意识，切实增强公司风险防控能力与管理水平，本次总结会议还安排了公司法务顾问胡海律师、副总经理张献宇围绕近年来建筑施工企业高频出现的法律问题，从招投标、直接发包、合同签订、合同履行、工程签证、工程结算、工程索赔等方面存在的法律风险进行深入讲解，以案说法，详细解读，提出有针对性的防范提示，有效预防和化解企业法律风险隐患。本次培训交流会对公司具有深远的影响，增强了公司员工的风险意识和法治观念，为公司带来了一场知识的盛宴和思想的碰撞。

四、董事长强调

董事长魏红对大家这一年的辛苦付出给予了肯定，同时对公司在2023年的各项成就进行了总结，指出了公司在发展过程中存在的一些问题和短板，明确了2024年公司的发展方向。魏总强调，虽然2024年注定不容易，但在这前所未有的时代变局中，更要推陈出新，紧跟时代步伐，探索出自己的发展道路。坚决贯彻“1+1+N“的管理模式，即做一个项目创一个奖杯，带来N个项目；坚定不移地走科技创新道路，实现企业的高质量发展。